2019年12月28日，上午十時，在牛力公司二分廠三樓會議室舉行了公司2020年新組織管理架構(gòu)發(fā)布會議。公司重新制定了全新的組織管理架構(gòu)，并且成立六個事業(yè)部，標(biāo)志著公司全面拉開組織創(chuàng)新，釋放單元效能，向事業(yè)部制轉(zhuǎn)型的序幕。事業(yè)部的成立意味著公司的管理又上了一個新臺階，公司的業(yè)務(wù)也會隨著事業(yè)部的成長越做越大。
“穩(wěn)”是公司立足的根本，“變”是公司前進(jìn)的動力。公司上下在創(chuàng)建全國一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，穩(wěn)中求進(jìn)，三年三步跳，今年，公司未雨綢繆，審時度勢，通過充分調(diào)研、論證，將原制造體系拆分為六個產(chǎn)品事業(yè)部，更是進(jìn)一步整合資源，發(fā)揮綜合優(yōu)勢的重大戰(zhàn)略舉措。
在會議上公司管理顧問雷志文講述公司現(xiàn)有存在的九大問題，總結(jié)公司出現(xiàn)的兩大問題系統(tǒng)性問題和團隊性問題。系統(tǒng)性問題從三個方面解決1.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，2.體系制約，3.體系責(zé)任。團隊性問題從三個方面解決1.團隊價值，2.團隊建設(shè)，3.企業(yè)文化。公司管理顧問雷志文提出了本次管理變革實施的重點是流程管理體系，績效管理體系，薪酬管理體系，核心團隊打造，企業(yè)文件打造，稽核管理體系，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立，改造牛力管理團隊。
會議上總經(jīng)理吳健寧詳細(xì)說明了最新公司管理架構(gòu)和公司與事業(yè)部合作框架協(xié)議。
最后公司總經(jīng)理吳健寧代表公司與各事業(yè)部負(fù)責(zé)人簽暑合作框架協(xié)議。
經(jīng)理吳健寧與事業(yè)一部負(fù)責(zé)人張健簽暑協(xié)議
總經(jīng)理吳健寧與事業(yè)二部負(fù)責(zé)人楊遠(yuǎn)簽暑協(xié)議
總經(jīng)理吳健寧與事業(yè)三部負(fù)責(zé)人羅章簽暑協(xié)議
總經(jīng)理吳健寧與事業(yè)四部負(fù)責(zé)人王成強簽暑協(xié)議
總經(jīng)理吳健寧與事業(yè)五部負(fù)責(zé)人余海峰簽暑協(xié)議
